Kapag ang mga kabataan ay umunlad, ang negosyo ay umunlad; kapag malakas ang mga kabataan, malakas ang negosyo. Sa Taixing Co., Ltd., mayroong isang namumukod-tanging batang propesyonal: nagsisilbi siyang parehong Direktor ng Pangkalahatang Tanggapan—na kumikilos bilang "punong tagapangasiwa" na nagkoordina sa mga pang-araw-araw na operasyon—at isang espesyalista sa pagkuha—na kumikilos bilang "gatekeeper" na kumokontrol sa pagpasok ng mga materyales. Naglalaman ng diwa ng isang "Model Youth," nagsusulat siya ng isang kahanga-hangang kabanata ng kanyang kabataan habang binabalanse ang dalawahang responsibilidad na ito. Siya si Yu Mingxin, ang 2025 Model Youth ng New Materials Company.
Bilang pinuno ng Pangkalahatang Tanggapan, si Yu Mingxin ay gumaganap ng isang nangungunang papel, patuloy na binibigyang-priyoridad at binabalikan ang mga responsibilidad sa pulitika. Pinapanatili ang isang palaging pakiramdam ng pagbabantay at responsibilidad, namumuno siya sa pamamagitan ng halimbawa, na ginagabayan ang kanyang koponan sa mga front line ng komprehensibong serbisyo at suporta habang tinitiyak na ang mga hakbangin sa pagbuo ng Partido ay nagtutulak ng matatag na pag-unlad sa lahat ng operasyon. Nagsagawa siya ng inisyatiba upang pangunahan ang pagbuo ng balangkas ng institusyonal, pagsasagawa ng mga komprehensibong pagsusuri upang matukoy ang mga butas at pagkukulang sa mga umiiral na patakaran at sistematikong pagpipino sa mga ito. Sa paglipas ng taon, pinangasiwaan niya ang paglikha o rebisyon nghigit sa 30 hanay ng mga tuntunin at regulasyon, unti-unting nagtatag ng isang closed-loop na sistema ng pamamahala na nailalarawan sa pamamagitan ng malinaw na mga responsibilidad at maayos na operasyon. Alinsunod sa mga pangunahing estratehikong desisyon ng kumpanya, na-standardize niya ang mga proseso ng paggawa ng desisyon para sa "mga pangunahing desisyon, mahalagang appointment ng mga tauhan, makabuluhang pagsasaayos ng proyekto, at malakihang paggasta sa pondo" (ang patakarang "Three-Major-One-Large"). Sa pamamagitan ng malapit na pagsubaybay sa mga pangunahing yugto, tiniyak niya na ang bawat desisyon ay tama sa siyensiya, mahigpit, at epektibong ipinatupad.
Kapag tinutugunan ang mga mapaghamong gawain—gaya ng pagpoproseso ng dokumento, organisasyon ng pagpupulong, at pagtugon sa emerhensiya—patuloy na nangunguna at tinutupad ni Yu Mingxin ang kanyang mga tungkulin nang may dedikasyon. Nagsusumikap siya para sa pagiging perpekto, naglalayon para sa"zero errors" sa paghawak ng dokumento, organisasyon ng pagpupulong, at pagsasagawa ng gawain, sa gayo'y nagpapakita ng katapatan, responsibilidad, at pangakong inaasahan ng isang miyembro at opisyal ng Partido. Madalas sabihin ng mga kasamahan, "Kasama si Direktor Yu sa timon, nakadarama kami ng kumpiyansa sa aming trabaho, at lahat ay umuusad nang maayos."
Bilang operational hub ng kumpanya, pinangangasiwaan ng General Office ang malawak na saklaw ng trabaho na napapailalim sa mahigpit na pamantayan. Sa pagharap sa iba't ibang mga bottleneck at hamon, maagap na tinutugunan ni Yu Mingxin ang mga paghihirap nang direkta. Nakatuon sa tatlong pangunahing tungkulin—paghawak ng dokumento, organisasyon ng pagpupulong, at pangkalahatang operasyon—patuloy niyang ino-optimize ang mga daloy ng trabaho at ipinapatupad ang mga pinong kasanayan sa pamamahala, na pinapataas ang kalidad at kahusayan ng mga serbisyo ng opisina sa mga bagong taas. Tungkol sa opisyal na pagpoproseso ng dokumento, aktibong tumugon siya sa mga mandato na naglalayong bawasan ang administratibong pasanin sa mga frontline unit sa pamamagitan ng pag-streamline ng mga redundant na hakbang sa sirkulasyon at paikliin ang mga oras ng pagproseso. Noong 2025, ang Taixing Shares ay nakakita ng 11% year-on-year na pagbaba sa kabuuang dami ng pagproseso ng dokumento, na matagumpay na lumampas sa taunang target na pagbawas. Nagsagawa din siya ng mahigpit na pangangasiwa sa pagbalangkas, pagpapadala, pagtanggap, at pagsusuri ng mga dokumento, tinitiyak ang tumpak na mga salita at mahusay na sirkulasyon. Sa mga tuntunin ng pamamahala ng logistik, mahigpit niyang ipinatupad ang patakarang "single-point reception, dual-purpose utilization", na itinataguyod ang mahigpit na mga hakbang sa pagtitipid sa gastos at mga pamantayang kontrol; nagresulta ito sa isang makabuluhang pagbaba sa mga gastos na may kaugnayan sa mga opisyal na pagtanggap at paggamit ng sasakyan. Ang pamamahala ng selyo ay pinangangasiwaan nang may katumpakan at pagsunod, na nakamit ang isang talaan ng "zero error" sa buong taon.
Kasabay nito, binibigyang-priyoridad niya ang pamamahala sa kaligtasan, pagtrato sa paghawak ng petisyon, pagiging kumpidensyal, at pamamahala ng mga talaan bilang pangunahing mga pananggalang. Pino niya ang mga protocol sa pagpapatakbo para sa pagiging kumpidensyal at pamamahala ng mga talaan batay sa mga partikular na kinakailangan ng kanyang tungkulin, na nagpapatupad ng isang sistema kung saan "bawat hakbang ay may pamantayan at bawat gawain ay may contingency plan," pagtiyak na ang lahat ng trabaho ay isinagawa ayon sa mga itinatag na mga patakaran at mga dokumentadong pamamaraan.
Higit pa rito, nagsagawa siya ng mahigpit na kontrol sa paghingi at pagkonsumo ng mga gamit sa opisina at patuloy na na-optimize ang mga daloy ng trabaho sa serbisyo ng logistik. Nagsumikap siyang magbigay ng pinakamataas na kalidad na mga komprehensibong serbisyo sa pinakamababang posibleng gastos sa pagpapatakbo, sa gayo'y tinitiyak ang maayos at maayos na operasyon ng enterprise.
Kung ang pag-coordinate ng mga operasyon sa opisina ay sumusubok sa komprehensibong "soft skills" ng isang tao, kung gayon ang materyal na pagkuha ay naglalagay ng isang premium sa propesyonal na kakayahan at etikal na integridad. Ang pagkuha ay direktang naka-link sa kalidad ng produkto, mga gastos sa produksyon, at mga iskedyul, na ginagawa itong isang mahalagang link sa produksyon at business chain ng enterprise. Si Yu Mingxin, na nagsilbi rin bilang procurement officer, ay lubos na naunawaan ang kakaibang katangian at kahalagahan ng tungkulin, na patuloy na lumalapit sa frontline procurement work nang may propesyonalismo, mahigpit, at integridad. Upang matugunan ang mga puwang sa kanyang propesyonal na kadalubhasaan, inialay niya ang kanyang sarili sa masigasig na pag-aaral at hands-on na karanasan. Nagsagawa siya ng mga regular na pagbisita sa mga workshop sa produksyon upang makipag-ugnayan sa mga teknikal na kawani at mga pangkat ng produksyon, masusing pinag-aaralan ang mga detalye, mga pamantayan ng kalidad, at mga siklo ng paggamit ng higit sa sampung uri ng karaniwang mga materyales sa produksyon, at mga diskarte sa mastering para sa pagtukoy ng iba't ibang hilaw na materyales. Sa loob lamang ng tatlong buwan, matagumpay siyang nalipat mula sa isang baguhan sa pagkuha tungo sa isang dalubhasa sa pagkuha ng hilaw na materyal na lumalaban sa apoy, na ganap na may kakayahang malayang pangasiwaan ang pagkuha ng lahat ng mga kategorya ng mga materyales. Nahaharap sa pagkasumpungin sa merkado at pabagu-bagong presyo ng hilaw na materyales, palagi siyang nagsagawa ng lingguhang pananaliksik sa merkado. Humiwalay sa tradisyonal na modelo ng pag-asa sa mga single-source partnership, nagtakda siyang bumuo ng isang tiered at nakategorya na database ng supplier, matagumpay na na-onboard ang higit sa sampung de-kalidad na mga supplier sa tatlong pangunahing kategorya: mga hilaw na materyales, mga kagamitan sa opisina, at mga consumable sa produksyon. Sa kanyang mga operasyon sa pagkuha, gumamit siya ng hybrid na diskarte na pinagsasama ang online multi-platform na mga paghahambing ng presyo sa mga on-site na inspeksyon. Pumili siya ng mga kasosyo batay sa akomprehensibong 100-point evaluation system na sumasaklaw sa limang dimensyon: kalidad ng produkto, pagpepresyo, pagiging maagap ng paghahatid, serbisyo pagkatapos ng benta, at mga kwalipikasyon ng kumpanya.Iginiit niya ang paghahambing ng mga quote mula sa hindi bababa sa tatlong pinagmumulan para sa mga nakagawiang supply at nakikibahagi sa paulit-ulit na negosasyon para sa maramihang hilaw na materyales, sa gayo'y na-maximize ang pagtitipid sa gastos habang ganap na ginagarantiyahan ang kalidad ng materyal.
Sa buong 2025, natapos niya ang 150 mga gawain sa pagkuha na sumasaklaw sa produksyon, mga operasyon sa opisina, at R&D ng proyekto.Sa pamamagitan ng mga hakbang tulad ng pagsasama-sama ng mga pira-pirasong order, pag-optimize ng halo ng supplier, at pagsasagawa ng tumpak na mga negosasyon sa presyo, nailigtas niya ang kumpanya ng mahigit 2.8 milyong yuan sa mga gastos sa pagbili para sa taon, matagumpay na nakamit ang layunin ng pagbabawas ng mga gastos at pagtaas ng kahusayan.
Matatag sa kanyang dalawahang tungkulin at hindi natitinag sa kanyang orihinal na misyon, si Yu Mingxin ay nagpakita ng matatag na paninindigan sa pulitika, isang praktikal na istilo ng trabaho, at natatanging propesyonal na kakayahan. Masigasig siyang nagtrabaho at nagsumikap para sa kahusayan sa parehong pangkalahatang pamamahala at mga tungkulin sa pagkuha ng materyal, na naglalaman ng responsibilidad at pangako ng bagong henerasyon sa pamamagitan ng kanyang pagsusumikap at dedikasyon.
