[Lean Management] Taixing Co, Ltd.: Ang pamamahala ng sandalan ay umabot sa mga bagong taas sa pamamagitan ng matinding kumpetisyon

"Nag -boluntaryo ako na ilaan ang aking sarili sa pag -iingat sa pagbabagong -anyo, pagbabago ng mga mindset, pagsisimula ng sandalan mula sa puso, at paggawa ng mga pagpapabuti na nagsisimula sa aking sarili. Talagang sinisikap kong alisin ang basura, patuloy na pagbutihin, ituloy ang kahusayan, at makamit ang pagiging perpekto."  Kamakailan lamang,Taixing Co, Ltd.Organisadong dose-dosenang mga kadre at empleyado upang lumahok sa isang seremonya ng panunumpa sa pamamahala ng sandalan sa silid ng kumperensya sa ika-apat na palapag.

Upang maitaguyod ang malalim at epektibong mga aktibidad sa pamamahala ng sandalan at magamit ang kanilang papel sa pagpapabuti ng kalidad, pagtaas ng kahusayan, at pag-optimize ng mga proseso,Taixing Co, Ltd.ay nakatuon sa pagpapalakas ng kumpiyansa ng empleyado, pagkilala sa natitirang pagganap sa sahig ng pabrika, at benchmarking upang mapagbuti ang mga kasanayan.  Inilunsad nito ang isang buong sukat, inisyatibo ng kumpanya para sa pamamahala ng sandalan.

Ipinakilala ng Kumpanya ang isang mekanismo ng pagsusuri sa pamamahala ng sandalan, na nagtatag ng "Red Flag Excellence Awards" para sa mga koponan ng produksiyon at "Black Flag Warning Awards" para sa mga koponan ng suporta. Ang nangungunang koponan ay tumatanggap ng isang pulang bandila, habang ang pinakamababang ranggo na koponan ay tumatanggap ng isang itim na watawat, at ang pagganap ay nasuri batay sa mga ranggo na ito. Ang pagpapatupad ng mekanismong ito ay makabuluhang pinalakas ang moral at pakikipag -ugnayan ng empleyado. Ang mga empleyado ay aktibong nalinis ang mga mantsa ng langis sa mga sulok ng workshop, naayos na mga rack ng tool, at kahit na inayos ang pang -araw -araw na mga walis sa maayos na mga pormasyon, na nagreresulta sa isang ganap na nabago na kapaligiran sa pagawaan.

Upang matiyak ang pagiging patas at hindi pagpapakilala ng mga resulta ng pagsusuri, ang koponan ng inspeksyon ng kumpanya ay nagpatibay ng isang "apat na no at dalawang direktang" sorpresa na inspeksyon na modelo: walang paunang paunawa, walang paunang natukoy na mga ruta ng inspeksyon, at direktang inspeksyon sa linya ng paggawa, na pumipigil sa mga huling minuto na pagsisikap na maghanda para sa mga inspeksyon.

Sa proseso ng pagpapatupad ng pamamahala ng sandalan,Taixing Co, Ltd.Nakatuon din sa paglutas ng problema ng nakaraang sistema ng pamamahala ng 6s, na nailalarawan sa pamamagitan ng "mga inspeksyon na isang pagsisikap ng pag -aalsa, na sinusundan ng isang rebound sa mga dating paraan." Partikular na hinirang nila ang full-time na mga inspektor ng 6s at nagtatag ng isang mekanismo ng pamamahala ng closed-loop na sumasaklaw sa "pang-araw-araw na mga patrol, agarang pagpapalabas ng mga form ng pagkilos ng pagwawasto, pagwawasto ng oras, at pag-verify ng on-site."

"Ngayon, kung ang isang tornilyo ay nahuhulog sa lupa, bago ka pa magkaroon ng isang pagkakataon na yumuko at kunin ito, ang isang pagwawasto na form ng pagkilos ay naihatid na," isang manggagawa na nagbiro, malinaw na naglalarawan ng pagiging mahigpit at kahusayan ng sistemang ito.

Sa ilalim ng regular na pangangasiwa, ang pagbabalik ng mga tool sa kanilang mga itinalagang lugar nang hindi pinapaalalahanan, agad na ina -update ang mga hindi malinaw na mga label ng kagamitan, at walang laman ang mga basurahan sa oras ay unti -unting naging mga aksyon ng lahat. Ang mabuting gawi ng "paglilinis at pag -aayos habang pupunta ka" ay nilinang nang subtly, at ang pamamahala ng 6s ay hindi na isang pana -panahong "pangunahing paglilinis," ngunit isang mahalagang bahagi ng pang -araw -araw na gawain.

Upang lalo pang mapalawak ang diskarte sa pamamahala ng sandalan, aktibong "lumabas" ang kumpanya upang mai -benchmark at matuto mula sa mga advanced na kasanayan.

✔ Bisitahin ang Luhong Environmental Protection upang malaman kung paano mag -stack ng mga kalakal nang maayos bilang mga bloke ng "Lego";

✔ Alamin mula sa Dongchen Ruisen kung paano makamit ang mabilis na pagtugon at kontrol sa gastos sa logistik para sa mga maliliit na batch na order;

✔ Benchmark laban sa Shengquan Group upang malaman ang mga lihim ng mga matalinong pag -upgrade sa warehousing.

Mula sa pagbuo ng pinagkasunduan sa pamamagitan ng mga pangako sa pamamahala ng sandalan upang mapasigla ang pagganyak sa pamamagitan ng mga sistema ng pula at itim na rating, at pagkatapos ay pagsasama-sama ng mga pundasyon sa pamamagitan ng closed-loop management at pagpapabuti ng mga pangunahing kakayahan sa pamamagitan ng benchmarking at pag-aaral, gumagamit sila ng maraming mga kasanayan sa pamamahala ng sandalan upang ma-internalize ang mga prinsipyo ng sandalan at isalin ang mga ito sa pagkilos, pag-iniksyon ng patuloy na momentum sa paglikha ng isang ligtas, malinis, at mahusay na kapaligiran sa paggawa.